Gerenciamento estratégico de casos e acordos judiciais
Um projeto de acordo consiste em um trabalho de gerenciamento estratégico de casos, visando encerrar processos de uma carteira por meio de acordos judiciais que ofereçam benefícios potenciais para todas as partes envolvidas.
Diferentemente dos acordos extrajudiciais, que são firmados antes da instauração de processos, os acordos judiciais são estabelecidos durante o curso das demandas e são o foco desse tipo de projeto.
Mas por que realizar um projeto desse tipo?
Baseados em nossa experiência no gerenciamento estratégico de demandas trabalhistas, um bom projeto de acordos pode ser crucial para a saúde financeira das empresas, dado o alto impacto das contingências trabalhistas em seus balanços e fluxos de caixa.
A implementação de uma política de acordos judiciais bem estruturada é um diferencial significativo, auxiliando substancialmente nessas questões.
Como funciona a parte prática do processo? A primeira etapa é o diagnóstico.
Isso requer uma análise breve do histórico das ações, dos principais temas e questões discutidas, dos valores envolvidos, e da existência e qualidade das provas disponíveis.
É importante também compreender as tendências dos tribunais, algo que podemos prever com base em dados jurimétricos, e verificar se os valores estimados nas provisões dos casos estão corretamente calculados.
Muitas vezes, essas provisões contêm meras estimativas baseadas em decisões ainda não efetivamente liquidadas ou atualizadas. Portanto, é crucial, nesse primeiro momento, sanear a base que será tratada no projeto.
Uma vez saneada a base, definidos os casos passíveis de acordo e o deságio viável para essas negociações, as tratativas com as partes contrárias podem ser iniciadas, garantindo, ao final do trabalho, a redução de custos e passivos trabalhistas.
